Πώς Slurpees Made Dhanin Chearavanont Το δεύτερο πιο πλούσιο άτομο στην Ταϊλάνδη

2024 Συγγραφέας: Ethan Spencer | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 09:03

Χάρη στο δικό του 12 δισεκατομμύρια δολάρια προσωπική τύχη, ο Dhanin Chearavanont είναι ο δεύτερος πλουσιότερος άνθρωπος στην Ταϊλάνδη. Αντίθετα από τους περισσότερους κορυφαίους δισεκατομμυριούχους στον κόσμο, η τύχη του Dhanin δεν προέρχεται από μια παραδοσιακή πηγή, όπως μια εταιρεία λογισμικού ή ένα hedge fund. Αντίθετα, η τεράστια περιουσία του Dhanin χτίστηκε σχεδόν εξ ολοκλήρου από τα Slurpees. Πιο συγκεκριμένα, ο Dhanin συγκέντρωσε τον πλούτο του από το μερίδιό του στην ομάδα CP (Charoen Pokphand), ομίλου με έδρα τη Μπανγκόκ, των οποίων τα συμφέροντα περιλαμβάνουν τον μεγαλύτερο όμιλο 7-Eleven στην Ταϊλάνδη. Αυτή είναι η ιστορία της απίστευτης ανόδου του Dhanin Chearavanont στην κορυφή.

Υποσημείωση: Ο βασιλιάς της Ταϊλάνδης είναι σήμερα ο πλουσιότερος στην Ταϊλάνδη με καθαρή αξία 30 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Αυτό είναι τρεις φορές πλουσιότερο από τον Dhanin Chearavanont!

Ο Dhanin Chearavanont γεννήθηκε στην Μπανγκόκ το 1938 σε μια οικογένεια ταπεινών μέσων. Ο πατέρας του, Chia Ek Chor, είχε μεταναστεύσει από την Κίνα μόλις δέκα χρόνια νωρίτερα και μετέφερε μαζί του ένα μικρό σπαθί για να αυξήσει το λάχανο, τα ραπάνια, τα γογγύλια και το κουνουπίδι, τα οποία ήταν πολύ δύσκολα στην Ταϊλάνδη την εποχή εκείνη. Η Chia Ek Chor και ο μικρότερος αδελφός Chia Seow Hui έζησαν στην περιοχή Chinatown της Μπανγκόκ. Το αντι-κινεζικό συναίσθημα ήταν ισχυρό στην Ταϊλάνδη την εποχή εκείνη, αλλά μαζί τα αδέρφια ανέπτυξαν σιγά-σιγά μια επιχείρηση εμπορίας σπόρων που με την πάροδο του χρόνου μεγάλωσε σε ένα από τα μεγαλύτερα συγκροτήματα στη Νοτιοανατολική Ασία.

Σε μια εποχή που η Ταϊλάνδη ήταν παγιδευμένη με ένα εθνικιστικό κίνημα και έκλεισε όλα τα κινέζικα σχολεία, ο Ek Chor έστειλε το γιο του πίσω στην Κίνα για να τελειώσει την εκπαίδευσή του. Εν τω μεταξύ, ο πατέρας και ο θείος συνέχισαν να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους στην Ασία. Οι επιχειρήσεις του Ek Chor αναπτύχθηκαν κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1950 και όταν ο Chearavanont επέστρεψε από την εκπαίδευσή του στο Χονγκ Κονγκ, πήγε να εργαστεί για σφαγείο ελεγχόμενο από την κυβέρνηση υπό την επιμονή του πατέρα του.

Μετά από πέντε χρόνια στο σφαγείο, ο Chearavanont εντάχθηκε στην οικογενειακή επιχείρηση, The CP Group. Ο 25χρονος σύντομα απέδειξε ότι ήταν ειδικευμένος στην πραγματοποίηση επαφών και συνδέσεων που ήταν σημαντικές για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Η Chearavanont έθεσε σε εφαρμογή μια στρατηγική δύο όψεων για να αυξήσει την επιχειρηματική δραστηριότητα της οικογένειάς της. Παρόλο που καλλιεργούσε τις συνδέσεις που οδήγησαν την εμπορική πλευρά της επιχείρησης, έθεσε σε εφαρμογή σύγχρονες πρακτικές διαχείρισης και τεχνολογία στη έδρα της με έδρα τη Μπανγκόκ. Ένας οπαδός του Φενγκ Σούι, η Chearavanont προώθησε επίσης τους υπαλλήλους που το αξίζουν, αντί να χρησιμοποιεί νεποτισμό με μέλη της οικογένειας.

Το μεγαλύτερο άλμα προς τα εμπρός για το Chearavanont συνέβη στη δεκαετία του 1980 όταν η Κίνα άνοιξε τις δραστηριότητές της από όλο τον κόσμο. Όπου άλλοι δίσταζαν να εισέλθουν στην Κίνα, ο Chearavanont, που είχε εκπαιδεύσει εκεί, έριξε την ευκαιρία. Επέτεινε γρήγορα τις δραστηριότητές του στην Κίνα, γεγονός που τον εντόπισε από τις δυτικές εταιρείες. Υπό την καθοδήγηση της Chearavanont, η επιχείρηση διαφοροποιήθηκε σε άλλους κλάδους όπως το λιανικό εμπόριο, τα ακίνητα και τα αυτοκίνητα. Μάρκες όπως η Honda, η Wal-Mart και η Tesco συνεργάστηκαν με την εταιρεία του Chearavanont.

Πίσω στην Ταϊλάνδη, η Ομάδα ΣΤ επέτυχε επιτυχώς την είσοδο στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών, καλύπτοντας κερδοφόρες συμβάσεις. Από το 1992 έως το 1995, τα έσοδα του Ομίλου CP διπλασιάστηκαν στα 6,5 δισ. Δολάρια. Τα χρέη αυξάνονταν επίσης γρήγορα και όταν η ασιατική χρηματοπιστωτική κρίση έπληξε το 1997, το χρέος του Ομίλου CP φαινόταν ζοφερή. Ενώ το χρέος ήταν χειρότερο σε χαρτί από ό, τι στην πραγματικότητα, οι πιστωτές πανικοβλήθηκαν και απαίτησαν τα δάνεια τους να επιστραφούν αμέσως. Ο Chearavanont δεν πανικοβλήθηκε. Αντ 'αυτού, εξέτασε από πού έκανε λάθη, μείωσε τα συμφέροντά του και πούλησε όλα τα περιουσιακά στοιχεία που δεν ήταν κεντρικά για την επιχείρηση. Πήγε στη λειτουργία επιβίωσης.

Δεν ήταν μόνο η Chearavanont σε κατάσταση επιβίωσης οικονομικά με την ομάδα CP στο δεύτερο μισό της δεκαετίας του '90, αλλά είχε επίσης να αντιμετωπίσει έναν κατακλυσμό κακού Τύπου. Ισχυρισμοί προέκυψαν σχετικά με ένα σκάνδαλο χρηματοδότησης καμπάνιας στις Η.Π.Α., που αναγκάζει τον Τύπο να ανακαλύψει τις πολιτικές σχέσεις και τη δομή της Ομάδας CP. Ταυτόχρονα, άλλες επιχειρήσεις επεκτάθηκαν και αγωνίστηκαν για συμβάσεις τηλεπικοινωνιών στην Ταϊλάνδη, προσφέροντας στην ομάδα CP μεγαλύτερο ανταγωνισμό από ό, τι πριν.

Ο Chearavanont στράφηκε στις φιλοσοφίες που είχε μάθει από τον πατέρα του και την εκπαίδευσή του στην Κίνα. Επωφελήθηκε από την κρίση ως ευκαιρία να επικεντρωθεί εκ νέου στην επιχείρηση και να προσφέρει στο κοινό (και στον Τύπο) ένα μέτρο διαφάνειας. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η Chearavanont δημιούργησε ένα θεμέλιο για μια πολύ πιο σταθερή εταιρεία, η οποία επέτρεψε στην ομάδα CP να αντέξει την επιδημία γρίπης των πτηνών που έθεσε σε κίνδυνο την επιχείρηση πουλερικών της το 2004. Όταν η παλαιά δομή της εταιρείας θα κάμπτεται και θα σπάει υπό αυτού του είδους την πίεση, η νέα Ομάδα ΣΣ παρέμεινε ισχυρή.

Από τα μέσα της δεκαετίας του 2000, η ομάδα CP άνοιξε χιλιάδες καταστήματα 7-Eleven σε ολόκληρη την Ταϊλάνδη και τη Νοτιοανατολική Ασία. Η Chearavanont έχει πιστωθεί με την ανανέωση της επιχείρησης και την ανάπτυξη της στο behemoth που είναι σήμερα. Η ομάδα CP της Chearavanont επεκτείνεται ταχύτατα σε πολλές αναδυόμενες αγορές όπως η Ρωσία, η Ινδονησία και οι Φιλιππίνες. Αν και είναι Κινέζος από την κληρονομιά, θεωρεί τον εαυτό του ταϊλανδέζικο μέσα και πέρα. Στην πραγματικότητα, τα τείχη του γραφείου του είναι επενδεδυμένα με τα πορτρέτα των βασιλείων της Ταϊλάνδης.

Το Chearavanont είναι 75 ετών και εξακολουθεί να εργάζεται σε εργάσιμες 14 ώρες. Η ομάδα CP δραστηριοποιείται στον τομέα της γεωργίας, των τηλεπικοινωνιών, του μάρκετινγκ, της διανομής και της εφοδιαστικής, του διεθνούς εμπορίου, των πετροχημικών, της ανάπτυξης ακινήτων, της ανάπτυξης γης, της ασφάλισης, της αυτοκινητοβιομηχανίας, των τροφών για κατοικίδια και φυσικά της 7-Elevens.