Πώς να καταστρέψει μια οικογενειακή επιχείρηση 1.400 ετών

2024 Συγγραφέας: Ethan Spencer | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 09:03

Στον εταιρικό κόσμο, τίποτα δεν είναι πιο ενοχλητικό από το να είναι ο διευθύνων σύμβουλος που διαχειρίζεται μια εταιρεία στο έδαφος. Πάρτε για παράδειγμα τον Jeff Skilling του Enron, τον Dick Fuld από τους Lehman Brothers ή τον George Shaheen του Webvan. Και οι τρεις πρώην διευθύνοντες σύμβουλοι ήταν στην ηγεσία τριών από τις πιο ενοχλητικές εταιρικές καταστροφές της Αμερικής όλων των εποχών. Η θητεία του Skilling ως Διευθύνων Σύμβουλος ήταν τέτοια αποτυχία, επιβλήθηκε προσωπικά πρόστιμο ύψους 45 εκατομμυρίων δολαρίων και φυλακίστηκε για 172 μήνες ως αποτέλεσμα της "απόδοσής του".

Ο Webvan βρισκόταν στην επιχείρηση μόλις πέντε χρόνια πριν την κατάρρευση του, έτσι τουλάχιστον για τον κ. Shaheen, δεν ήταν σαν να κατέστρεψε ένα αγαπημένο αμερικανικό ίδρυμα. Στην περίπτωση του Jeff Skilling, ωστόσο, η Enron ήταν σε λειτουργία για περισσότερα από 70 χρόνια και είχε πολλούς θαυμαστές. Και η Lehman Brothers ήταν κάτι σαν μια εικόνα στον κλάδο των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών με ιστορικό που ξεπέρασε τα 158 χρόνια. Επομένως, όσον αφορά την ευθύνη για την καταστροφή μιας κληρονομιάς, ο Dick Fuld και ο Jeff Skilling έχουν τα περισσότερα από αυτά που ντρέπονται. Και πάλι, ακόμη και οι τεράστιες αποτυχίες τους δεν ήταν τόσο κακές όσο είχαν καταστρέψει ένα Ηλικίας 1.400 ετών οικογενειακή επιχείρηση που κατείχε το ρεκόρ για την πιο μακροχρόνια εταιρική ιστορία όλων των εποχών! Αυτή η ατιμία ανήκει σε έναν Ιάπωνα επιχειρηματία που ονομάστηκε Masakazu Κονγκό. Πριν από την ανάληψη του Masakazu Kongo ως CEO, το Κονγκό Γκούμι υπήρχε για 1.428 χρόνια. (Θα μπορούσε πιθανότατα να ακούσει τους συγγενείς του να κυλούν στους τάφους τους αφού τελείωσε με την εταιρεία.) Έτσι τι έφερε στα γόνατα την παλαιότερη συνεχιζόμενη οικογενειακή επιχείρηση στον κόσμο; Αποδεικνύεται ότι ήταν μόνο δύο μικρές επιχειρηματικές αποφάσεις που δημιούργησαν πολύ άσχημες κυματιστές …

Το Κονγκό Gumi Co, Ltd ξεκίνησε όταν ένας μετανάστης οικοδόμος ναού αποφάσισε να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση μέσα 578 μ.Χ. στην Οσάκα της Ιαπωνίας. Ο πρίγκιπας Shotoku, ο οποίος υπηρέτησε ως αντιβασιλέας στην αυτοκράτειρα Suiko, κυβέρνησε από το 593 μέχρι το θάνατό του το 622. Ασχολήθηκε έντονα με τον Βουδισμό και ανέθεσε την κατασκευή του Shitenno-ji σε τελικά έγινε Όσακα. Ο μετανάστης ναός οικοδόμος έφερε από Baekje (μια περιοχή στη σημερινή Νότια Κορέα) στην Οσάκα για να εργαστεί, και γρήγορα αναγνώρισε τη δυνατότητα της βιομηχανίας εξοχικών σπιτιών. Ο Βουδισμός δεν επρόκειτο να πάει οπουδήποτε και οι Βουδιστές χρειάζονταν ναούς. Το κτίριο του ναού αποτελούσε τη ραχοκοκαλιά της εταιρείας του Κονγκό Γκούμι και ήταν η κύρια εργασία του εδώ και αιώνες. Βοήθησε επίσης ότι η εταιρεία έκανε εξαιρετική δουλειά. Κατασκεύασαν μια σειρά από αξιοσημείωτες κατασκευές, όπως το κάστρο της Οσάκα, το οποίο θεωρείται ευρέως ως το πιο διάσημο κάστρο της Ιαπωνίας και ένας σημαντικός παράγοντας στην ενοποίηση της Ιαπωνίας, καθώς και ο ναός Horyuji στη Νάρα (που απεικονίζεται παραπάνω με το Masakazu Κονγκό στο προσκήνιο). ένα εξαιρετικό παράδειγμα αρχαίας ιαπωνικής αρχιτεκτονικής.

Ωστόσο, ακόμη και μια φαινομενικά σταθερή αγορά όπως το κτίριο των ναών έχει τα σκαμπανεβάσματα. Ευτυχώς, το Κονγκό Γκούμι φάνηκε καλύτερα να κυλά με τις γροθιές από πολλές άλλες επιχειρήσεις. Τα πράγματα που η εταιρεία έκανε σωστά χρησιμεύουν ως ένα σαφές σχέδιο για κάθε οικογενειακή επιχείρηση που αγωνίζεται για τη μακροζωία. Αντί για την επιχείρηση που μεταβιβάζει στον παλαιότερο γιο κάθε γενιά, τα ηνία μεταβιβάστηκαν στο μέλος της οικογένειας, αρσενικό ή θηλυκό, ο οποίος έδειξε ότι ήταν στην πραγματικότητα το καλύτερο πρόσωπο για τη δουλειά. Σε γενιές όπου υπήρχαν μόνο θηλυκοί απόγονοι, οποιοσδήποτε παντρεύτηκε στην οικογένεια πήρε το όνομα του Κονγκό, διασφαλίζοντας έτσι ότι το οικογενειακό όνομα συνέχισε. Σε περιπτώσεις που η αγορά ναών άρχισε να βουτά, η εταιρεία διαφοροποιήθηκε. Κατά τη διάρκεια της αποκατάστασης του Meiji τον 19ο αιώνα, το Κονγκό Γκούμι έχασε την κυβερνητική του επιδότηση. Θα μπορούσε να ήταν καταστροφικό, αλλά πρόσθεσαν την εμπορική κατασκευή στον κατάλογο των υπηρεσιών τους, και ήταν σε θέση να κάνουν τη διαφορά και στη συνέχεια κάποιες. Κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου, η κατασκευή ναών ήταν το τελευταίο πράγμα για το μυαλό κάποιου. Η εταιρεία μετέβη στην κατασκευή φέρετρου και παρέμεινε στη ζωή.

Με τόση κίνηση - τι συνέβη; Η αλήθεια είναι ότι δεν είχε καμία σχέση με το Masakazu Kongo. Στην πραγματικότητα, οι δύο αποφάσεις έγιναν πριν γίνει ποτέ CEO, και σε χαρτί, φαινόταν εντελώς έξυπνη. Ωστόσο, ο επιχειρηματικός κόσμος μπορεί να είναι απίστευτα ασταθής, και όλα snowballed κάτω από τη θητεία του Masakazu Κονγκό.

Στη δεκαετία του 1980, το Κονγκό Γκούμι αποφάσισε να διαφοροποιήσει επενδύοντας σε μεγάλο βαθμό στην ακίνητη περιουσία. Έχουν δανειστεί χρήματα - πολλά χρήματα προφανώς - για να γίνει αυτό. Δυστυχώς, η ιαπωνική φούσκα ακινήτων ξέσπασε σε μεγάλο βαθμό το 1992, και η αξία των περιουσιακών στοιχείων τους συρρικνώθηκε δίπλα σε τίποτα. Καθώς η δεκαετία του '90 φορούσε, έγινε επίσης σαφές ότι η ζήτηση για την κατασκευή ναών επιβραδύνθηκε. Μέχρι το 1998, η βιομηχανία που διατηρούσε την εταιρεία εδώ και αιώνες είχε ξεπεράσει.

Αν και το Κονγκό Γκούμι καυχιόταν έσοδα από $ 65 - 70 εκατομμύρια δολάρια κατά τη διάρκεια των αρχών της δεκαετίας του 2000, οι αριθμοί αυτοί ήταν μειωμένοι 35% από τα προηγούμενα έτη. Η απώλεια περισσότερων από το ένα τρίτο των εσόδων της εταιρείας σας είναι ένα χτύπημα, ανεξάρτητα από την ηλικία της επιχείρησής σας. Ήταν τόσο βαριά στο χρέος, ότι το Masakazu Κονγκό αναγκάστηκε να απολύσει τους υπαλλήλους και να σφίξει τον προϋπολογισμό το 2004. Δύο χρόνια αργότερα, το 2006, το χρέος αυτό ήταν επιβλητικό 343 εκατομμύρια δολάρια, και τελικά υποχρέωσε την εταιρεία να εκκαθαριστεί. Στη συνέχεια, το Κονγκό Γκούμι εξαγοράστηκε από την εταιρεία Takamatsu, άλλη ιαπωνική κατασκευαστική εταιρεία και τώρα υπάρχει ως θυγατρική.

Ορισμένες ιδέες φαίνονται τέλειες εκείνη την εποχή, αλλά μπορούν να επιστρέψουν για να σας δαγκώσουν αργότερα. Είτε πρόκειται για αθλητικό παιχνίδι είτε για επιχειρηματική απόφαση, είναι σχεδόν αδύνατο να προβλέψουμε το μέλλον.Το μόνο που μπορείτε να κάνετε είναι να περάσετε τα δάχτυλά σας … και ελπίζετε ότι δεν θα βρεθείτε ποτέ σε μια αποτυχημένη εταιρεία 1.400 ετών. Ίσως το μάθημα εδώ είναι να αποφύγετε το χρέος με κάθε κόστος 🙂